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在當前財政收支矛盾日益凸顯，迫切需要提升預算資金使用的精確性和效率以減輕財政壓力的大環(huán)境下，2023年上海市政府積極貫徹落實中央政策，不斷推進成本預算績效管理改革。
作為成本預算績效試點項目承擔單位之一，基于行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及市場環(huán)境，為準確把握成本預算績效管理工作的核心要義，創(chuàng)新技術(shù)流程、推動機制，合理配置各項資源，發(fā)揮試點示范引領(lǐng)作用，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及上海市成本預算績效管理改革，近日，公司在總結(jié)分析試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，舉辦成本預算績效管理工作專題講解培訓。集團董事長朱俊，總經(jīng)理、黨支部書記黃銘豐，副總經(jīng)理潘震和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、市場人員參加培訓。
本次培訓由公司總師主講，緊扣成本預算績效管理主題，深度剖析了成本預算績效管理的重大意義和根本目標，分析比對了與傳統(tǒng)預算績效管理的不同之處，探討了二者之間存在的聯(lián)系和互補性，詳盡介紹了成本預算績效管理的工作方法、操作流程和既得成績。
集團董事長朱俊表示成本預算績效管理工作意義重大、影響深遠，公司高度重視并積極支持。公司于2023年參與到上海市成本預算績效管理試點工作，積累了豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識儲備，2024年是成本預算績效管理全面推廣之年，公司將以此為契機，積極推進預算管理與績效管理“雙融合、雙促進、雙提升”，建立成本預算績效管理制度，完善成本預算績效管理工作規(guī)范，為財政資金“降本增效、優(yōu)化管理”貢獻更多的華融智慧、華融方案、華融力量。
本次培訓內(nèi)容豐富，具有較強的針對性和指導性，進一步強化了公司員工成本預算管理理念，圍繞“降本增效”和“優(yōu)化管理”兩個關(guān)鍵點，明確成本預算績效分析的工作內(nèi)容和程序，重點做好“四個環(huán)節(jié)”，科學確定績效基線、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、深化成本核算分析、優(yōu)化完善管理機制，為加快構(gòu)建“全方位、全過程、全覆蓋”的全生命周期成本管控機制和緊扣“事前、事中、事后”績效管理全過程管理鏈條奠定了堅實基礎(chǔ)，加快標準體系建設(shè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升行業(yè)財政治理效能，提升政府治理能力。
咨詢事業(yè)部簡介：
咨詢事業(yè)部是集團核心業(yè)務(wù)部門之一，主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、初步設(shè)計、節(jié)能報告、穩(wěn)評報告、后評價等咨詢報告的編制和評估，造價咨詢以及規(guī)劃、政策和課題研究，政策、部門和項目成本預算績效管理報告編制。
